Geht‘s nicht etwas effizienter?

Lean Management als Katalysator für Nachhaltigkeit in der Baubranche

Das klassische Projektmanagement ist selbst zu Beginn der 20er-Jahre des 21. Jahrhunderts immer noch der Standard auf der Baustelle. Und das, obwohl Bauprojekte wie der Flughafen Berlin Brandenburg oder Stuttgart 21 im Großen wie auch viele einzelne Bauprojekte im Kleinen hinlänglich bekannte Beispiele für Ineffizienz und Kostenexplosionen sind.

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Entwicklung von Lean Management Bild: ifA-Bau Consult GmbH
Entwicklung von Lean Management Bild: ifA-Bau Consult GmbH

Die Frage danach, ob das nicht effizienter geht, wird kurz gestellt und bleibt immer wieder aufs Neue unbeantwortet. Dabei ist mit der Lean Management-Philosophie bereits zur Jahrtausendwende ein neuer Ansatz für das Projektmanagemententwickelt worden, der genau diesem Problem der Ineffizienz entgegenwirkt. In Zeiten voller Auftragsbücher und hoher Margen war der Leidensdruck aber offensichtlich nicht hoch genug, diese neue und effizientere Form des Projektmanagements konsequent zu etablieren.

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Dipl.-Kauffrau Bernadette Imkamp

Dipl.-Kauffrau Bernadette Imkamp

· Artikel im Heft ·

Lean Management als Katalysator für Nachhaltigkeit in der Baubranche
Seite 31 bis 33
18.12.2025
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